倉(cāng)庫(kù)出租公司教你倉(cāng)庫(kù)5S管理
5S管理,起源于日本,是一種將多維度生產(chǎn)資料進(jìn)行有效管理的手段。而倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)原材料,半成品,成品等多種生產(chǎn)資料儲(chǔ)存的地方,管理的難度一直都是很大的。
將5S管理的模式引入到倉(cāng)庫(kù)管理的工作中去,有效性的改善了倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境,提升了倉(cāng)庫(kù)管理員的工作效率,和保障了產(chǎn)品質(zhì)量。
是怎么落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5S管理的呢?
一、定期清理無(wú)用物品
貨物包裝,加工等過(guò)程,會(huì)在倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生大量無(wú)用物品,無(wú)用物品會(huì)占用我們的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存空間,數(shù)量太大甚至?xí)绊懙絺}(cāng)庫(kù)貨物流通的速度,所以應(yīng)該定期將這些多余的物品清理出倉(cāng),給倉(cāng)庫(kù)騰出空間。
二、保持倉(cāng)庫(kù)清潔
倉(cāng)庫(kù)在搬運(yùn)裝卸過(guò)程中會(huì)會(huì)產(chǎn)生不少垃圾,而且有的倉(cāng)庫(kù)對(duì)室內(nèi)環(huán)境的要求特別高,這就需要企業(yè)時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)清潔,定期進(jìn)行全面的打掃,既能保證倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生,又對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員健康有保障。
三、倉(cāng)庫(kù)功能區(qū)域規(guī)劃
功能齊全的倉(cāng)庫(kù)一般要包含待檢區(qū)、存儲(chǔ)區(qū)、報(bào)廢區(qū)、物流通道等區(qū)域,業(yè)務(wù)側(cè)重不一樣,運(yùn)輸存儲(chǔ)的頻率、數(shù)量都是不一樣的,怎樣安排最科學(xué),物流存儲(chǔ)效率最高,這些都是要請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行測(cè)量規(guī)劃的。
四、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)類(lèi)別劃分
一般一個(gè)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的貨物種類(lèi)都是很多的。怎么劃分貨物存儲(chǔ)的區(qū)域也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。
一般會(huì)根據(jù)貨物種類(lèi)來(lái)劃分,或者會(huì)根據(jù)體積大小,材質(zhì)等貨物特性來(lái)劃分,流動(dòng)性比較高的倉(cāng)庫(kù),會(huì)根據(jù)先進(jìn)先出的原則劃分,一般是根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況去制定。
五、制定貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的流程
好的倉(cāng)庫(kù)管理就是能做的,最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)空間,卻貨物流動(dòng)是順暢,不受擺放區(qū)域影響的。
這就需要制定一套能日常執(zhí)行的貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的流程方案。從貨物入庫(kù)的入庫(kù)登記,核對(duì)檢測(cè),裝卸上架,到貨物出庫(kù)的裝卸下架,核對(duì)檢測(cè),出庫(kù)登記等一系列流程,根據(jù)貨物不同,要制定不同的方案;還要考慮會(huì)出現(xiàn)的各種特殊情況,制定處理方法。
倉(cāng)庫(kù)5S管理旨在改善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境,提升倉(cāng)庫(kù)管理員的工作效率,和保障產(chǎn)品質(zhì)量,這需要企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)到點(diǎn),效果才能體現(xiàn)出來(lái)。
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