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從幾個成本要素來談：

（1）固定成本：

日常運(yùn)營的場租、水電都是固定成本，這部分比較難有效降低；

人力成本雖然也是固定成本，但如果能夠提升人員利用率和業(yè)務(wù)效率，比如讓人能夠輕松地勝任多個角色，或者讓人在單位時間內(nèi)能夠更容易完成更多業(yè)務(wù)（通過系統(tǒng)及設(shè)備輔助），這樣總體人效提高，人力成本就可以降低。

TBL服務(wù)于智能倉儲及廠內(nèi)物流領(lǐng)域，在降低人力成本上有成功應(yīng)用，基于輕量級物流自動化理念，賦予倉儲設(shè)施感知、定位、識別、通信等能力，通過燈光+數(shù)字指引的形式將人、叉車、機(jī)器人等變?yōu)閳?zhí)行機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)模塊化的物流自動化。人變成“肉體機(jī)器人”，無需動腦無需思考，實(shí)現(xiàn)人無差別化，進(jìn)而提高整體人工效率。

（2）可變成本：

最大的可變成本就是貨物在倉庫的時間成本，如果貨物在倉庫中高效流轉(zhuǎn)，其單件物品占用的倉儲資源就能夠足夠低，發(fā)生的成本就足夠低。這就是為什么要降低庫存，其實(shí)質(zhì)就是想達(dá)到對于單件物品倉儲成本的極致要求，這樣總體的倉儲成本就能夠降低。

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